Das kleinste Element der agilen Organisation ist die Rolle. Wenn jedoch eine Rolle von mehreren Personen ausgefüllt werden muss oder wenn aufgrund der Zusammenarbeit von[…]

In Transformationsprojekten haben wir die Erfahrung gemacht, dass die Veränderung der Meetingkultur als erster Prototyp einen wirksamen Hebel für die Agilisierung der gesamten Organisationskultur darstellen[…]

In einem früheren Beitrag haben wir unter dem Stichwort „post-agil“ über die hohe Fluidität von zukünftigen Organisation geschrieben. Dabei haben wir die Erfahrung gemacht, dass[…]

Aus den von uns formulierten Prinzipien einer neuen Transformationsarchitektur leiten wir für Transformationsprozesse die Notwendigkeit ab, ein selbstorganisiertes Steuerungsteam zu gründen, das für die Transformation[…]

In der klassisch-hierarchischen Organisation sind Hierarchie und Rolle eindeutig an die Person gekoppelt. Jede*r Mitarbeitende ist auf einer klaren Hierarchieebene verortet und besitzt meist eindeutig[…]

In der Begleitung von Organisationen und Führungskräften begegnen wir seit Jahren einem starken Bedürfnis, Veränderungen mit einem einfachen System oder entlang eines Standardprozesses zu managen.[…]

Wir werden oft gefragt, was denn eine agile Organisationskultur ausmache. Die Fragen halten wir für äußerst legitim und sinnvoll; gleichzeitig tun wir uns bei der[…]

Help the Agile Way In Seminaren, Workshops und Trainings werden wir oft gefragt, ob wir die Agile Culture Icons, mit denen wir zentrale Aspekte des[…]

Die eigene Organisationskultur erkunden und für die Zukunft entwerfen +++ UPDATE +++ Der New Work Explorer ist ab sofort käuflich erwerblich. Mehr Informationen finden Sie[…]

Agilität – Mehr als ein Buzzword… >> Ein großer Teil der Projekte, in denen wir wirken dürfen, kreist in den letzten Jahren um das Thema[…]

Transformation statt Change >> Wir nehmen wahr, dass die Komplexität von Veränderungsprozessen derzeit deutlich zunimmt. Die Einflüsse von außen werden vielschichtiger und vernetzter, gleichzeitig wird[…]

Ist Selbstorganisation führungslos? >> Selbstorganisation wird oft gleichgesetzt mit der Abschaffung von Führung, im Sinne von „jetzt macht jeder was er will“. Tatsächlich geht der[…]

Die konsequente Integration aller kulturellen Ressourcen >> Wir glauben: Erfolgreiche Unternehmen werden in Zukunft radikal-pluralistischen Organismen gleichen. Diese werden aus heterogenen Einheiten bestehen, die in[…]